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  1、前期准备 
  南软信息技术有限公司开发人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。 
  南软信息技术有限公司开发人员以及业务需求人员共同组建项目组,一名或两名项目经理负责监控项目的整体实施,共同参与系统的全面设计、开发,并针对业务提出进一步开发需求,开展软件用户化工作,制定二次开发方案,参与设计业务系统与其它软件的接口。 
  A 项目负责人:负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作,包括内容是否与要求发生偏差,进度是否滞后等等,同时给每个开发人员明确的任务书。 
  B 开发人员:熟悉针对软件开发的编程工具,并具有丰富的编程经验,负责完成不同层与模块的编程工作。 
  C 业务需求人员:熟悉业务工作流程,有丰富的业务经验。 
  D 文档整理人员:随时整理系统开发过程中相关的技术文档。 
  E 测试工程师:专门进行代码的测试工作,并且计划和执行源代码复审,负责有关返工的任何反馈意见(有条件可配置)。 
  2、实施过程 
  整个开发过程将经历获取需求、需求分析、系统结构建立、设计、编码、测试等阶段。 
  2.1 获取需求 
  软件在进入正式开发之前,要求业务需求方提供准确的书面《软件设计详细需求书》,其中包括: 
  (1)对现有系统的分析。 
  (2)待开发系统的详细需求。 
  (3)功能需求,使用范围,业务流程,用户界面,输出要求,故障处理。 
  (4)网络环境,硬件环境,软件环境,与其他系统的关系,安全与保密。 
  (5)技术可行性分析,经济可行性分析,人员可行性分析,影响待开发系统的主要因素。 
  软件项目分为专用软件和通用软件两大类。 
  对于专用软件,在进入开发之前必须与用户进行比较具体的交流和讨论,了解清楚用户理想的产品究竟是什么样子,这里最好就采用原型化的方法作出一个简单的框架给用户看。 
对于通用软件,在开发之前必须做一定的市场调查工作,一方面是从经济效益考虑,调查产品的潜在市场有多大,一方面是从技术的角度,了解清楚潜在用户对软件的各种技术上的要求,另一方面是确定软件的定位,即我们软件具体是为哪一些用户群体服务的。然后对该群体用户现有硬件配置,软件配置,网络使用情况,数据库使用情况,计算机熟悉程度做一定的调研,根据调查的统计结果决定即将开发的软件的一些技术指标。 
  2.2 需求分析 
南软信息技术有限公司开发人员构思、确立系统目标、划分业务领域、现行业务分析、建立业务模型、信息需求分析、用户视图规范化、数据元素标准化与一致性控制等。 
在项目组和用户充分交互、理解的基础上,提出系统的技术构架,对系统功能、性能等主要指标作描述,对实现方法项目实施人员应有一个比较清晰的轮廓及整体设计思路,对有疑问的地方及时与业务需求人员进行沟通交流,最终达成共识。 
综合对该用户群体现有硬件配置,软件配置,网络使用情况,数据库使用情况,计算机熟悉程度做一定的调研,根据调查的统计结果决定即将开发的一些软件适用指标。 
  2.3 系统结构建立 
  确定软件服务器的硬件配置及用户硬件资源配置。 
  确定用户软件平台的统一协调。 
  2.4 设计 
  软件设计阶段的工作包括对模块进行必要的修改,同时可能需要对某些结构做一些修改,确定界面定义、用户服务层、业务逻辑层、数据库服务层和具体数据库,确定软件开发工具。这一阶段还将完成更详细的功能和业务需求调研,制作系统中最符合用户需要的文档。 
  根据应用系统对安全的要求,同步进行安全保密设计。 
  2.5 编码 
  确定软件的界面风格、使用功能、编程语言、数据库结构和具体数据等工作,并开始进入程序编写阶段。 
  开发人员进入设置和编码工作之后,应先确定编码的风格在开发过程中保持一致,工作过程中如发现前面分析或设计阶段的某些错误,应关注到前面的阶段进行必要的修改,同时主要开发人员之间应相互紧密配合。 
  2.6 测试 
  系统投入使用前最关键的一个步骤,由开发人员之间、业务需求人员交叉测试或由软件测试工程师测试。开发人员将对在测试过程中发现的问题提出可行建议进行改进。 
  3、整体验收 
  业务需求人员负责提供验收标准。 
当软件的后期测试完成后,通知业务需求人员验收,验收主要以业务需求人员提供的原始资料及《软件开发设计方案》为依据,对软件的各项功能进行全面的核查,如无异议,验收后签署“验收确认书”。 
  4、后期培训 
  4.1 培训目标 
在实施项目的过程中,使相关操作人员理解软件的基本原理和实际运用,使他们对整套业务软件的具体性能,操作步骤以及具体要求,有一个更深层次的认识,并能在计算机管理下对其业务软件流程熟练操作使用。 
  再开发人员共同接受软件开发方全面、系统的培训,保证能够在二期推广中独挡一面完成推广及软件升级任务。 
  4.2 培训计划 
  项目组有义务对用户提供及时、有效、全面的培训,并在项目实施过程中充分重视对用户方的技术转移,并提前制订有效可行的培训计划。 
  4.3 考核标准 
  以实际操作方式测试用户对软件系统流程的操作使用能力。

 
 
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